電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)動自(zi)行(xing)(xing)車用電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)池(chi)產(chan)業(ye)近(jin)年(nian)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)洗牌(pai)(pai)(pai)愈加(jia)激(ji)烈，尤其自(zi)去年(nian)九部(bu)委(wei)鉛酸蓄電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)池(chi)產(chan)業(ye)大整頓(dun)之后(hou)，鉛酸蓄電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)池(chi)企(qi)業(ye)由(you)原來(lai)(lai)的(de)(de)(de)2000多家銳減(jian)(jian)到了300家左(zuo)右(you)，電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)池(chi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)幾(ji)何遞(di)減(jian)(jian)的(de)(de)(de)速(su)度并不(bu)亞(ya)于整車品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)幾(ji)何遞(di)減(jian)(jian)速(su)度。值得(de)一(yi)提(ti)的(de)(de)(de)是(shi)，雖說現有電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)池(chi)企(qi)業(ye)近(jin)300家，但真(zhen)正(zheng)能(neng)(neng)讓(rang)行(xing)(xing)業(ye)人士耳熟能(neng)(neng)詳甚至(zhi)記憶的(de)(de)(de)不(bu)過區(qu)區(qu)“天能(neng)(neng)、超(chao)(chao)威(wei)、匯源、昌盛、新(xin)需能(neng)(neng)、鐵鷹、海寶、京(jing)球、豐能(neng)(neng)、振龍、新(xin)諾力(li)、悍豹(bao)、王馬(ma)、潤峰（鋰電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)）、華(hua)富、皇中(zhong)皇、浦(pu)能(neng)(neng)、海能(neng)(neng)、日久(jiu)、旭派、超(chao)(chao)杰、蘇(su)中(zhong)、亞(ya)亨”等二(er)十余個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，而(er)若從品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)影響力(li)和(he)市場(chang)占有率上來(lai)(lai)看，能(neng)(neng)真(zhen)正(zheng)發(fa)揮“影響力(li)”作用的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)又縮減(jian)(jian)了一(yi)半，不(bu)少企(qi)業(ye)和(he)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)已在慘烈的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)洗牌(pai)(pai)(pai)中(zhong)名存實亡。電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)池(chi)產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)集中(zhong)度已遠遠高于人們(men)的(de)(de)(de)想象。而(er)在人們(men)所認(ren)知的(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)池(chi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)當中(zhong)，天能(neng)(neng)、超(chao)(chao)威(wei)則以(yi)上市公司的(de)(de)(de)實力(li)和(he)雄厚資本成為電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)池(chi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)中(zhong)的(de)(de)(de)兩大巨頭，而(er)無論是(shi)其規(gui)模效應、發(fa)展(zhan)模式還是(shi)市場(chang)主導權，他們(men)都可以(yi)為其他電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)池(chi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)提(ti)供可資借鑒的(de)(de)(de)意義和(he)價值。
發展模式
天(tian)能(neng)(neng)(neng)集(ji)(ji)團成立于1986年(nian)(nian)(nian)，主(zhu)要(yao)以(yi)電(dian)動(dong)(dong)車環(huan)保動(dong)(dong)力電(dian)池(chi)(chi)(chi)制造為主(zhu)，集(ji)(ji)新(xin)能(neng)(neng)(neng)源鎳氫、鋰(li)離子(zi)電(dian)池(chi)(chi)(chi)，風能(neng)(neng)(neng)、太陽能(neng)(neng)(neng)儲能(neng)(neng)(neng)電(dian)池(chi)(chi)(chi)以(yi)及再生(sheng)鉛資(zi)源回收、循環(huan)利用等新(xin)能(neng)(neng)(neng)源的(de)研發、生(sheng)產、銷(xiao)售為一體，是目前國內首屈一指的(de)綠(lv)色動(dong)(dong)力能(neng)(neng)(neng)源制造商。天(tian)能(neng)(neng)(neng)集(ji)(ji)團通過不(bu)斷擴建(jian)或裝備(bei)提升，目前擁(yong)有浙江長興煤山、長興吳山、江蘇(su)沭陽、安(an)(an)徽蕪湖、安(an)(an)徽界首五大(da)生(sheng)產基(ji)地，總資(zi)產近60億(yi)元(yuan)。除此(ci)之外，天(tian)能(neng)(neng)(neng)集(ji)(ji)團啟動(dong)(dong)了河南濮(pu)陽第(di)六(liu)大(da)生(sheng)產基(ji)地的(de)建(jian)設，總投資(zi)人民幣(bi)達30億(yi)元(yuan)，將(jiang)在5至(zhi)6年(nian)(nian)(nian)內分階段投入。天(tian)能(neng)(neng)(neng)集(ji)(ji)團通過不(bu)斷地“自(zi)建(jian)工廠”擴大(da)產能(neng)(neng)(neng)，形成“規(gui)(gui)模效(xiao)應”，其(qi)鉛酸動(dong)(dong)力電(dian)池(chi)(chi)(chi)年(nian)(nian)(nian)產能(neng)(neng)(neng)2010年(nian)(nian)(nian)為4900萬只(zhi)，2011年(nian)(nian)(nian)便以(yi)32.6%的(de)增(zeng)長率(lv)增(zeng)至(zhi)6500萬只(zhi)，而今年(nian)(nian)(nian)預計將(jiang)達到8000萬只(zhi)，明年(nian)(nian)(nian)產能(neng)(neng)(neng)將(jiang)到1億(yi)只(zhi)。受“規(gui)(gui)模效(xiao)應”之便，天(tian)能(neng)(neng)(neng)公司(si)主(zhu)導產品電(dian)動(dong)(dong)車動(dong)(dong)力電(dian)池(chi)(chi)(chi)的(de)產銷(xiao)量連續(xu)十五年(nian)(nian)(nian)位(wei)居全國同行業首位(wei)。
另一個上市(shi)公(gong)司(si)(si)超(chao)(chao)威的(de)(de)(de)發展(zhan)模式(shi)(shi)(shi)與天能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)稍(shao)有(you)不(bu)同。超(chao)(chao)威電源有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)創(chuang)立(li)于(yu)1998年(nian)(nian)，總部(bu)也位于(yu)浙江(jiang)省長(chang)興縣，經過十多年(nian)(nian)來(lai)的(de)(de)(de)高速(su)發展(zhan)，超(chao)(chao)威公(gong)司(si)(si)已(yi)發展(zhan)成為一家(jia)專業(ye)從事動(dong)力型、儲能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)型蓄電池(chi)研(yan)發和制造的(de)(de)(de)全(quan)國行(xing)(xing)業(ye)龍頭(tou)企業(ye)、香(xiang)港上市(shi)公(gong)司(si)(si)、全(quan)國電池(chi)行(xing)(xing)業(ye)11家(jia)發起清(qing)潔生產(chan)倡議單位之一。作(zuo)為電池(chi)產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)龍頭(tou)企業(ye)之一，近年(nian)(nian)來(lai)超(chao)(chao)威電池(chi)的(de)(de)(de)產(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)也得(de)到了(le)急劇擴張(zhang)(zhang)，與天能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)產(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)擴張(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)模式(shi)(shi)(shi)不(bu)同，超(chao)(chao)威的(de)(de)(de)產(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)擴張(zhang)(zhang)主要是通(tong)過“兼并”和“聯合”的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)(shi)進(jin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)。除(chu)了(le)2011年(nian)(nian)收購了(le)安徽永恒動(dong)力科技(ji)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、湖(hu)州長(chang)廣(guang)浩(hao)天電源有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、浙江(jiang)長(chang)興金太陽電源有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)，獲得(de)數百(bai)萬的(de)(de)(de)產(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)激(ji)增外，近期，超(chao)(chao)威更是動(dong)作(zuo)頻頻，入(ru)股了(le)振龍、昌盛、新需能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)等知名電池(chi)企業(ye)，產(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)得(de)到進(jin)一步擴張(zhang)(zhang)。此種產(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)擴張(zhang)(zhang)方(fang)式(shi)(shi)(shi)同樣為超(chao)(chao)威帶來(lai)了(le)“規(gui)模效(xiao)應(ying)”，5600萬只(zhi)的(de)(de)(de)電池(chi)總產(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)（2011年(nian)(nian)）已(yi)足以令其揚眉吐(tu)氣，而今年(nian)(nian)其電池(chi)產(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)據不(bu)完(wan)全(quan)統(tong)計已(yi)超(chao)(chao)過7500萬只(zhi)。大有(you)與天能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)分庭抗禮、劃江(jiang)而治之勢。
無論是“自(zi)建工(gong)(gong)廠以(yi)(yi)(yi)擴(kuo)(kuo)大產能”還是“以(yi)(yi)(yi)‘兼并’、‘聯合’的(de)(de)(de)方式獲(huo)得產能的(de)(de)(de)急劇擴(kuo)(kuo)張”，天能、超威都(dou)希望通過(guo)自(zi)己的(de)(de)(de)方式獲(huo)得“規模效應(ying)(ying)”——變動成(cheng)本(ben)同(tong)(tong)比例(li)增(zeng)加(jia)而固(gu)定成(cheng)本(ben)不(bu)增(zeng)加(jia)，單(dan)位產品(pin)(pin)(pin)成(cheng)本(ben)下降，提(ti)升(sheng)企業(ye)的(de)(de)(de)銷售(shou)利(li)潤(run)率；提(ti)高效率，節省運(yun)營(ying)成(cheng)本(ben)，提(ti)高競爭(zheng)力。如(ru)果把目(mu)光投向家(jia)電(dian)行(xing)(xing)業(ye)，我們不(bu)難(nan)發(fa)(fa)現(xian)(xian)格力、海(hai)(hai)(hai)(hai)爾的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展模式與(yu)他們的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展模式有異曲同(tong)(tong)工(gong)(gong)之(zhi)妙。目(mu)前全球較大的(de)(de)(de)集研(yan)發(fa)(fa)、生產、銷售(shou)、服務于(yu)一(yi)體(ti)的(de)(de)(de)專業(ye)化空(kong)(kong)調企業(ye)珠海(hai)(hai)(hai)(hai)格力電(dian)器(qi)股(gu)份(fen)有限公司，自(zi)公司成(cheng)立以(yi)(yi)(yi)來(lai)，相(xiang)繼(ji)在珠海(hai)(hai)(hai)(hai)、重慶、合肥、鄭州、武漢(han)、石家(jia)莊、巴(ba)西、巴(ba)基斯坦和越南進(jin)行(xing)(xing)了八次(ci)大規模的(de)(de)(de)擴(kuo)(kuo)建工(gong)(gong)程(cheng)，通過(guo)不(bu)斷(duan)“自(zi)建工(gong)(gong)廠”，格力規模在國內空(kong)(kong)調行(xing)(xing)業(ye)中(zhong)處于(yu)領先地位，并以(yi)(yi)(yi)“規模效應(ying)(ying)”2011年實現(xian)(xian)營(ying)業(ye)總(zong)收入835.17億元(yuan)(yuan)，凈利(li)潤(run)52.37億元(yuan)(yuan)，連(lian)續12年上榜美國《財(cai)富》雜志“中(zhong)國上市公司100強”；而全球大型家(jia)電(dian)第一(yi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)海(hai)(hai)(hai)(hai)爾，產業(ye)擴(kuo)(kuo)張則以(yi)(yi)(yi)多(duo)元(yuan)(yuan)化為(wei)模式，在進(jin)行(xing)(xing)多(duo)元(yuan)(yuan)化擴(kuo)(kuo)張過(guo)程(cheng)中(zhong)結合自(zi)身(shen)優(you)勢選(xuan)擇了“并購”這一(yi)方式，包(bao)括整體(ti)兼并、投資控股(gu)、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)運(yun)作、虛擬(ni)經(jing)營(ying)等形式。海(hai)(hai)(hai)(hai)爾的(de)(de)(de)“并購”產能擴(kuo)(kuo)張同(tong)(tong)樣帶來(lai)了明(ming)顯的(de)(de)(de)“規模效應(ying)(ying)”，2011年海(hai)(hai)(hai)(hai)爾集團(tuan)全球營(ying)業(ye)額實現(xian)(xian)1509億元(yuan)(yuan)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)962.8億元(yuan)(yuan)，連(lian)續11年蟬聯中(zhong)國較有價(jia)值(zhi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)榜首(shou)。
生存狀況
從當(dang)前電動自行車(che)用(yong)(yong)鉛酸蓄(xu)電池的(de)(de)市場占(zhan)有(you)率、年(nian)(nian)產(chan)銷(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)、利潤、產(chan)品知(zhi)名度(du)等方面來看，天能(neng)和超(chao)威無(wu)疑占(zhan)據市場主導地(di)位，相比其他(ta)品牌更具(ju)有(you)話語(yu)權。年(nian)(nian)產(chan)銷(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)上(shang)(shang)，隨著天能(neng)、超(chao)威產(chan)能(neng)的(de)(de)進一(yi)步擴張，兩大巨頭的(de)(de)年(nian)(nian)產(chan)銷(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)已占(zhan)整個電池產(chan)業的(de)(de)半壁江山，并且無(wu)論(lun)是在產(chan)品知(zhi)名度(du)、美譽度(du)還是產(chan)品忠誠度(du)上(shang)(shang)都具(ju)有(you)領先(xian)其他(ta)品牌的(de)(de)優勢。從2011年(nian)(nian)的(de)(de)統計數(shu)據來看，天能(neng)、超(chao)威電動自行車(che)用(yong)(yong)鉛酸蓄(xu)電池的(de)(de)年(nian)(nian)產(chan)銷(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)都超(chao)過了4000萬(wan)只，其他(ta)品牌如昌(chang)盛、旭派、振(zhen)龍、京球、諾(nuo)力(li)、日久等也有(you)不(bu)俗(su)表(biao)現，年(nian)(nian)產(chan)銷(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)超(chao)過了450萬(wan)只，成為(wei)電池產(chan)業第二梯隊的(de)(de)佼佼者。
在利(li)潤（企業銷售產品(pin)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)(shou)入扣除成(cheng)本價格和稅金以后的(de)(de)(de)余額）方面(mian)，天能(neng)、超威(wei)利(li)潤遠(yuan)遠(yuan)高于其他品(pin)牌和行業平(ping)(ping)均水(shui)平(ping)(ping)，2011年的(de)(de)(de)統計數據顯示(shi)，超威(wei)的(de)(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)率(lv)(lv)（毛(mao)(mao)利(li)率(lv)(lv)＝毛(mao)(mao)利(li)/營(ying)業收(shou)(shou)(shou)入×100%＝（營(ying)業收(shou)(shou)(shou)入－營(ying)業成(cheng)本）/營(ying)業收(shou)(shou)(shou)入×100%）為(wei)32%，天能(neng)的(de)(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)率(lv)(lv)為(wei)28%，遠(yuan)遠(yuan)高于其他品(pin)牌的(de)(de)(de)15%和行業平(ping)(ping)均水(shui)平(ping)(ping)20%；超威(wei)凈利(li)率(lv)(lv)（凈利(li)率(lv)(lv)=(凈利(li)潤/銷售收(shou)(shou)(shou)入)×100%）為(wei)11.9%，天能(neng)凈利(li)率(lv)(lv)為(wei)11%，也(ye)遠(yuan)高于其他品(pin)牌的(de)(de)(de)5.5%和行業平(ping)(ping)均水(shui)平(ping)(ping)7.94%。
有了(le)利潤的保障，再加(jia)上(shang)“規模效(xiao)應”帶(dai)來(lai)的競(jing)爭優勢(shi)(shi)，天能、超(chao)威逐漸坐大(da)也就(jiu)不足為奇！而(er)(er)從(cong)他們近兩年的動作和整個電池市場(chang)的表現來(lai)看，他們已具備足夠的市場(chang)話語權(quan)，電池行業“漲、降(jiang)”大(da)潮已基本(ben)在他們的操控之中，諸多品牌只(zhi)能選擇“跟(gen)誰(shui)”或(huo)“觀望”，難以逆勢(shi)(shi)而(er)(er)上(shang)。電池產(chan)業靠(kao)“規模效(xiao)應”和“企業戰略(lve)”演變而(er)(er)成的“壟斷”格局漸有明朗之勢(shi)(shi)。